南北方老板的差异

南北方老板的差异

南北方老板的差异，在日常生活中，我们去消费的时候会遇到各种各样的老板，其中有南方的老板，也有北方的老板，但是北方和南方的性格特点是不一样的，下面小编分享南北方老板的差异，一起来了解一下吧。

　　南北方老板的差异1

南方员工遇到北方老板会有什么差异？

在南北方同样都是老板，可是他们就会从骨子里散发出不同的气息。就比如说是发年终奖，南方的老板就会非常的迷信，觉得那些数字吉利，就发多少的年终奖，一次发的数额也不会很大，实在不行大不了自己就会多发几次。而北方的老板呢，大部分为人都比较豪爽，一次性就直接把钱发到位，该发多少就是多少，不墨迹。像这种的例子有很多。

之前我在网上看到看到了一个短视频，讲的是南方的员工或者秘书遇到了一个北方的老板。

老板工作图

当时有一个员工在去老板的办公室打扫卫生的时候，老板说了一下，“小王啊，你拿墩布，往那个地方墩一下”，这个员工问了一句，老板我犯了啥，你让我往那里墩一下，于是老板就说了，我让你墩一下你就墩一下哪那么多话，老板也一直在低头看着手机，员工也非常的听话，拿了个扫把，就往老板的办公室一角老实得蹲在那里。老板抬起头看见员工蹲在角落里，就把小王踢了一脚，小王，我让你拿墩布把我的办公室墩一下，你蹲在这里干嘛。员工这时就很纳闷了，老板你一直说墩布墩布，我是南方人，我也不知道你说的'墩布是啥啊，老板就说是你们所说的拖把啊。

无独有偶，小编之前在北京做销售的时候，我们在那里学习，一个北方的人事就说了，让我们拿墩布把办公室墩一下，南方人也很纳闷。看来这南北方说话的差异这么大，还不仅如此。

南北方区别上也是有差异的

区别一、北方老板重感情，而南方老板爱面子

南方老板很多都很低调，不喜欢张扬。

北方老板就很张扬，有一点成绩就会炫耀，无论穿着，行为，言谈都与众不同。

区别二、北方老板重感情，南方老板重利益

南方老板总是习惯把利益放在第一位，他们投资办企业就是追求利益的最大化，容易给人一种势利小人的感觉。

北方老板呢，通常比较大气，喜欢交朋友。朋友见了面总是盛情款待，不喝上几杯不罢休。

区别三、北方老板意识观念强，南方老板效率观念强

南方的老板不仅自己非常重视工作效率，而且对下属的要求也是非常的高，如说做他们的员工总是被问目标的执行情况。

北方老板不习惯于计划性安排工作，通常是灵感来了就立刻吩咐给下属，结果工作中自己的想法跟实际相差太远，无奈只好中途放弃，重新再做决策，反反复复很是浪费时间，使得效率低下。

　　南北方老板的差异2

南方老板重利益，北方老板重感情

南方老板总是习惯于把利益放在第一位，他们投资办企业就是追求利益的最大化，一切的立足点、出发点全是以利益为基础的，在与人交往上也往往是有利可图才与你交朋友，说得通俗一点，就是有钱赚了就和你交朋友，而没利益了，也就不和你交朋友了，总是给人以“势利小人”的感觉，而且南方老板非常看重眼前的及时利益和蝇头小利。北方老板多数非常重感情，他们总是先交朋友，他们认为有了朋友，人脉多了，才能赚钱。北方老板在感情上舍得投入，无论朋友之间的吃喝玩乐，还是急难险重都愿意挺身而出，竭尽所能地帮助朋友，他们奉行“买卖不成仁义在”和“行不行三两瓶”的原则，朋友见了面总是盛情款待，不喝上几杯决不罢休。北方老板不是不追求利益，只是在面临利益和朋友的选择时，更多的选择了朋友。在感情上，北方老板更愿意进行长期投入，所以经常看到报道，当北方企业面临困境时，总有员工不离不弃全力以赴地挽救企业。

南方老板重效率，北方老板效率低

南方老板的效率观念非常强，他们目标明确，计划性强，强调执行力度、速度和质量，办事情追求立竿见影、令行禁止，他们做事情很务实，不喜欢夸夸其谈，更反对好高骛远，他们做事情很实际、很量化、很具体，他们不仅自己非常重视工作效率，而且对他们的下属也是要求高效率，如果做他们的下属，你会总是被追问目标、计划的进展和执行情况，做每一件事情他们喜欢问你怎么做、何时做完、效果如何，他们奉行“言必行，行必果”的效率原则。北方老板相对来说效率就低一些，做事情往往拖泥带水，他们不习惯于计划性安排工作，有时候目标也不很明确，任务不量化，没有具体的执行方案，经常时没有经过调查拍脑袋做决策，结果工作中自己想法与实际做法相差太远，只好前功尽弃，重新再做决策，这样反反复复耗费了不少时间，使得效率低下。还有时侯，北方老板说了某件事情，你也不要太当真，其实他们只是说说而已，他们并不打算或并没有做，这样就更不用谈效率了。

南方老板重实质，北方老板重表面

南方老板比较注重实质性的东西，而北方老板似乎喜欢表面的光鲜亮丽。比如在效益方面，南方老板注重企业的利润情况，而北方老板则注重企业的销售额；比如在投资上，南方老板总是先建车间出产品，后建办公楼，北方老板则是先建豪华办公楼，后建车间；比如在开发市场上，南方老板喜欢步步为营、循序渐进，北方老板喜欢一步到位、全面开花；比如在宣传上，南方老板注重打造品牌，北方老板则喜欢“创建百年企业”等宣传口号；比如在评价企业上，南方老板喜欢说某个企业一年赚多少钱，北方老板喜欢说某个企业多大规模；比如在用人上，南方老板注重员工的实际能力和是否称职，北方老板喜欢过问员工的学历和职称……等等。

南方老板很低调 北方老板讲排场 有一个现象挺奇怪，在南方可能看不出谁是老板谁不是老板，南方老板很多都很低调，不喜欢张扬，在人群中看不出他们与其他人有什么不一样，而北方老板在一群人中，你一下子就能看出谁是老板，因为他们总是比较张扬，无论穿着、行为、言谈都与众不同。南方老板不喜欢外人都认识他，而北方老板则希望外人都认识他，了解他，知道他自己是大老板，以便向外人、社会炫耀他的成功和成就。南方老板经常喜欢轻车简从、朴实无华，北方老板则喜欢前呼后拥、奢侈浮华。南方的大老板平易近人，没有架子，既是他们的企业做得很大，他们也依然如故，而北方的大老板则是架子比较大，不大容易接近，有时候还显得很傲慢，有拒人千里之外的感觉。

南方老板求品牌，北方老板抓价格

在企业的营销战略方面，南方老板非常注重建立品牌，以品牌立足市场和占领市场，而建立品牌的基础是良好的品质，为此他们狠抓产品质量，追求产品质量的精益求精，从产品本身到产品到产品包装他们一丝不苟，以高品质的产品为建立品牌做最大的支撑。南方老板总是千方百计地考虑，到底该如何快速地把品牌建立起来，在这方面他们舍得投入，有时候甚至不计成本。北方老板则是力求扩大规模、降低成本，以便用更低的价格参与市场竞争，他们习惯用价格杠杆撬动市场，在品牌建立上却没有耐心。北方老板以价格为竞争手段，在短期之内可能赢得了市场，但是在长期看来却难以立足于市场，因为一位追求低价格，有时候会影响到产品的质量，使得产品质量难以保证。

总之，无论南方老板，还是北方老板，他们各有千秋，本文力求站在旁观者的角度就事论事，没有贬低谁或赞扬谁的意思，文中所谈只是就一般情况下的相对而言，再说本文只是一孔之见，难免有所不妥，请读者朋友和各位老师予以指正。